Принципи організації виробничого процесу
При організації виробництва не можна не виходити з певних принципів, доречне використання яких підвищить ефективність роботи на підприємстві і зробить витрачання ресурсів більш раціональним. Головні принципи організації виробництва включають в себе: принцип диференціації, спеціалізації, концентрації та інтеграції, пропорційності, прямо точності, паралельності, ритмічності, безперервності, гнучкості, автоматичності, електронізації. Всі вони відрізняються один від одного за важливістю і можуть мати різну цінність в різних умовах.
Принцип диференціації має на увазі поділ виробництва на кілька технологічних процесів, переходів, операцій і прийомів. Аналіз окремого елемента дає можливість підібрати максимально вигідні умови для його здійснення, які забезпечують мінімізацію витрат всіх ресурсів. Тим не менш, надмірна диференціація стає причиною підвищеної стомлюваності співробітників на ручних операціях за рахунок інтенсивності та монотонності виробничих процесів.
Принцип диференціації витікає в принцип концентрації та інтеграції при використанні сучасного обладнання. Організація виробництва передбачає розумне поєднання всіх основних і додаткових процесів, які можуть забезпечити найменший час для його успішного здійснення. Не варто забувати, що основна мета організації виробництва - економія часу і забезпечення ефективності виробництва і високого якості продукції.
Наступні принципи організації виробничого процесу вважаються загальними і можуть мати місце як поодинці, так і в сукупності.
Принцип спеціалізації виробництва грунтується на мінімізації різноманітності проведених робіт і режимів обробки виробництва. Наприклад, щоб зробити організацію виробничого процесу більш доцільною, в деяких випадках працівникам доводиться опанувати суміжними спеціальностями для забезпечення взаємозамінності співробітників при виробництві. Подібні принципи організації припускають також обмеження номенклатури виробів або деталей.
Принцип пропорційності ґрунтується на узгодженості всіх елементів виробництва, і в першу чергу - з виробничої потужності і продуктивності. Він повинен дотримуватися і в основних, і у допоміжних процесах.
Паралельність робіт у виробництві означає одночасне виконання виробничих операцій, а також те, що принципи організації однаково впливають на виробничий процес і його окремі елементи. Паралельність може проявлятися як при виконанні одиничної операції, так і при суміжних операціях і процесах.
Наступний принцип - принцип прямо точності. Він має на увазі забезпечення найкоротшого шляху руху складальних одиниць і деталей при виробництві. Принцип безперервності виражається в безперервності роботи устаткування і робітників і руху предмета праці. Даний принцип, як і інші принципи організації, є дуже важливим у процесі виробництва.
Принцип ритмічності заснований на випуску рівних обсягів продукції. Ритмічність дозволяє використовувати виробничі потужності підприємства найбільш повно і ефективно.
В умовах сучасного виробничого процесу дуже важливо дотримуватися принцип автоматичності, так як саме він підвищує інтенсифікацію та ефективність виробництва. Автоматизація призводить до підвищення якості робіт, збільшенню загального обсягу випуску деталей, заміні ручної праці інтелектуальним, і так далі.
Як бачимо, принципи організації виробництва дуже різноманітні, проте всі вони безпосередньо впливають на виробничий процес і його якість, тому важливо дотримуватися кожного з них в доречних ситуаціях на різних етапах виготовлення продукції.