Організація кадрової політики підприємства в умовах реалізації інноваційного проекту

Грамотна кадрова політика - один з основних чинників успішності будь-якої діяльності, тим більше це важливо для здійснення інноваційного економічного проекту. Загальна теорія управління виходить з базових положень про те, що організація кадрової політики визначається факторами:

- зовнішнього середовища, які включають нормативно-правову базу, якість персоналу і конкретну обстановку на ринку праці-

- внутрішнього середовища - рівень організації менеджменту та маркетингу на підприємстві, його цілі, ефективність організаційної структури компанії і управління їй, стиль керівництва і стан умов праці.

Кадрова політика організації - це система цілей, норм і правил, які детермінують основні напрямки діяльності персоналу для досягнення конкретних цілей розвитку підприємства. Саме тому сучасні уявлення про економічну ефективність бізнес-діяльності вважають кадрову роботу стрижнем всієї системи управління. Як правило, вона реалізується в таких нормативних актах, як:

- положення про кадрову політіке-

- колективний договір-

- правила внутрішнього розпорядку.

Слід підкреслити, що організація кадрової політики на підприємстві, яке здійснює інноваційний проект, має значні особливості. Тут сама інноваційність виступає як фактор, багато в чому визначає зміст і спрямування кадрової політики.

Дієвість цього чинника визначається також безліччю зовнішніх і внутрішніх умов. Із зовнішніх найбільший вплив надають:

а) ситуація на ринку (попит, кон'юнктура, конкуренти) -

б) система державного регулювання (податки, пільги, інвестиції, кредитна політика, участь у фінансуванні ризикових сегментів інноваційного процесу) -

в) наявність необхідної інфраструктури здійснення інноваційної діяльності (інформаційно-аналітичні центри, бізнес-інкубатори, позабюджетні фонди, венчурні організації, страхові компанії, інститути перепідготовки кадрів та ін.)

Внутрішні умови - це рівень інноваційного потенціалу організації, матеріально-технічна база, організаційна структура, стратегія розвитку, ефективна організація кадрової політики.

В якості важливого чинника, що забезпечує успіх інноваційної діяльності, виділена ефективна система управління проектами. Вона повинна забезпечувати високий ступінь координації та контролю робіт на всіх етапах виконання проекту, обгрунтованість оцінок матеріальних витрат і витрат часу, систематичний аналіз і облік змін зовнішнього і внутрішнього середовища при їх реалізації. Враховуючи недостатність інвестицій, обмеженість ресурсної бази, система управління повинна охоплювати весь спектр виконуваних робіт - від ідеї нового продукту чи процесу через стадії проектування, експериментальної апробації до підготовки ринкових випробувань і подальшого вдосконалення продукту чи процесу.

Управлінську діяльність необхідно зосередити на вирішенні таких завдань:

а) структуризація і визначення взаємозв'язків між етапами виконуваних робіт-

б) взаємодія учасників проекту (автор, партнери, інвестор, менеджер) -

в) складання і контроль графіка робіт та кошторису витрат по реалізації проекту-

г) забезпечення якості всіх робіт по проекту-

д) швидка адаптація до мінливих умов і требованіям-

е) аналіз ризиків і розробка заходів впливу на їх Зниження-

ж) комерціалізація продукту чи процесу (аналіз майбутнього ринку, розширення продажів, трансфер технологій і т. д.).

з) організація кадрової політики з урахуванням саме інноваційних напрямків розвитку підприємства.

Орієнтація на задоволення потреб ринку означає, що при виробленні стратегії управління необхідно виходити з результатів патентних і маркетингових досліджень. Аналіз зарубіжного досвіду показує, що в більшості високотехнологічних галузей США від 60 до 80% нововведень здійснюється у відповідь на потреби ринку.

Інноваційні ідеї, як відомо, виникають або за ініціативою самих розробників, або у відповідь на затребуваність ринку. У першому випадку інформаційною базою для розробки є патентні дослідження, що дозволяють визначити досягнутий світовий технічний рівень, у другому - маркетингові дослідження, що дають інформацію про мотивацію і перевагах споживачів.

Одним словом, менеджмент, як наукова основа організації роботи з персоналом, стає фактором успішної реалізації інноваційного проекту.