Типи характерів людей і корисне застосування кожного з них
Класифікація темпераменту, вироблена дві з половиною тисячі років тому Гіппократом, стала азбукою всіх сучасних психологів. Уміння по виразу обличчя, жестикуляції, а іноді і статурі передбачити можливу реакцію людини на ту чи іншу виникає ситуацію дуже важливо для будь-якого керівника або кадрового працівника. Володіння таким навиком дозволяє правильно розподіляти обов'язки в колективі, доручаючи роботу кожному по його здібностям.
Заслуга Гіппократа в тому, що він вичленував основні типи характерів людей. Їх чотири, в чистому, рафінованому вигляді кожен з них зустрічається вкрай рідко, але якийсь зазвичай превалює, впливаючи на виборчу працездатність по відношенню до роду занять і визначаючи психологічний мікроклімат.
Найприємнішими «в усіх відношеннях» членами колективу вважаються сангвініки. На перший погляд їх гідності настільки високі, що такими людьми можна просто замилуватися. Деяким керівникам часом здається, що інші типи характерів людей взагалі не потрібні, хочеться зібрати в команді одних сангвініків. Вони креативні, завжди бризкають новими ідеями, з усіма ладнають з причини природного товариськості, доброзичливі, оптимістичні, дотепні, легко пристосовуються до змін і дуже енергійні. Однак придивившись до сангвинику уважніше, легко виявити його серйозні недоліки. Здатність захоплюватися новою ідеєю цілком логічно поєднується з швидкою втратою до неї інтересу, а отже, і відсутністю бажання довести справу до кінця. Сангвініки дуже гарні в якості генераторів ідей і виконавців найбільш творчих ділянок роботи.
Флегматики здаються повної їх повною протилежністю - отакі телепні, все роблять повільно і поступово. Розмовляти вони взагалі не люблять, жестикулюють рідко і, звикнувши до якогось способу життя, будь-яка зміна в ньому сприймають як вороже втручання. Така пасивність, на перший погляд здається скверною рисою, насправді буває дуже цінною якістю. Посидючості флегматика і його методичної працездатності можна знайти дуже хороше застосування для кропіткої роботи, коли інші типи характерів людей навряд чи підійдуть. Він може бути рідкісним ледарем, але здатний стати справжнім роботягою, тут все залежить від уміння керівника правильно поставити завдання.
Меланхоліки здаються не дуже вдалим придбанням для колективу. Вони поєднують повільність з неврівноваженістю і запальністю, і при всій своїй дратівливості зазвичай дуже ліниві. Меланхоліка легко образити, зовсім цього не бажаючи. Ініціативи - нуль, зате перекаламутіть своїм бурчанням весь колектив для нього - справа нехитра. Але поспішати позбуватися від такого працівника не слід. Меланхоліки бувають дуже талановитими і, коли їх цінують, здатні творити чудеса. Це не ломові коні, а рисаки, ними просто треба вміти управляти.
Холерики вкрай енергійні і активні, їх неможливо уявити собі десь скраю, а не в гущі подій. Здатність швидко орієнтуватися в обстановці і приймати рішення, нехай і не завжди оптимальне, наполегливість і воля до доведення будь-якої справи до кінця поєднуються з агресивністю і запальністю, а впевненість у собі з самовпевненістю. Настрій змінюється дуже часто. Холерики не вміють стримуватися, але швидко відходять після спалаху гніву. Як правило, підпорядковані таких начальників люблять, якщо ті розумні, і ненавидять, якщо немає. А таке, на жаль, буває, холерик-дурень - це найстрашніший керівник.
Такі головні типи характерів людей. Серед них немає поганих і хороших, в природі все раціонально. Просто буває, що людина не на своєму місці, і найчастіше від цього він сам же в першу чергу страждає.
Сучасна психіатрія розглядає типи акцентуації характеру згідно теорії німецького професора Карла Леонгарда, але базою цієї класифікації є апріорна патологичность будь-якої людини. Незважаючи на розпливчастість межі, що відокремлює хворих людей від здорових, дуже хочеться вірити, що більшість оточуючих нас людей все ж нормальні.