Виробнича структура: основи і принципи
Виробнича структура будь-якого підприємства чи організації - це сукупність всіх внутрішніх підрозділів і комунікацій, а також їх чіткий взаємозв'язок. До таких підрозділів відносяться робочі місця цехи, виробничі ділянки, відділення, господарства та ін.
Чітка виробнича структура, створювана при підставі або реконструкції кожного підприємства, і правильний вибір її типу зумовлюють ефективність усіх виробничих процесів і якість кінцевої продукції. Виробнича структура організації визначається її профілем, масштабами, галузевою належністю, технологічної спеціалізацією, розмірами основних підрозділів (цехів, майстерень і виробничих дільниць) та іншими факторами.
Крім основних підрозділів, виробнича структура включає цілий ряд додаткових (допоміжних) структурних одиниць, головною метою яких є забезпечення безперебійності та ефективності роботи основних ланок підприємства, які й виробляють кінцевий продукт, призначений для реалізації.
До допоміжних підрозділах підприємства відносяться функціональні відділи, керуючі органи та лабораторії. Їх розміри і характер діяльності повинні бути повністю співрозмірні спеціалізації і характеристикам основних виробничих ділянок. Тільки таке розумне і логічне побудова дасть можливість повноцінно функціонувати всій виробничій структурі.
Крім того, виробнича структура включає ряд обслуговуючих цехів або ділянок, які займаються виготовленням і ремонтом засобів виробництва, заточуванням і настроюванням інструментів, господарського інвентарю, пристосувань і приладів. До обслуговуючим ланкам виробничої структури також відносяться ділянки з контролю працездатності обладнання, механізмів і машин.
Інакше кажучи, виробнича структура підприємства - це форма організації виробничих процесів, що включає в себе склад, потужності і масштаби окремих структурних одиниць, а також характер і тип взаємозв'язків між ними.
Структурні ланки основного виробництва мають бути сформовані в повній відповідності з профільними і спеціалізацією підприємства, конкретними видами продукції, що випускається, масштабами і технологією виробництва. При цьому організаційно-виробниче структурну побудову підприємства повинно мати певний ступінь гнучкості. Це пов'язано з тим, що поряд зі своєчасним випуском продукції, підвищенням її якісних характеристик і зниженням виробничих витрат може виникнути гостра необхідність перепрофілювання підприємства у зв'язку зі стрімко мінливої кон'юнктурою ринку.
Для вирішення подібних завдань необхідна певна структурна гнучкість, обумовлена раціональністю спеціалізації і розташування цехів, їх кооперированием всередині підприємства, а також єдністю ритму виробничих процесів і технологічних операцій.