Ейчар - це кадровик? Що входить в обов'язки ейчара?

Ейчар - це хто? Зараз вже мало хто може згадати, коли саме дане слово увійшло в лексикон бізнесменів, хедхантерів та інших гравців вітчизняного ринку праці, а адже ще десять-п'ятнадцять років тому ніхто навіть і не знав, що воно насправді означає.

Побудова бази ейчар-директорів і в даний час протікає повільно, оскільки потреба в такому співробітнику усвідомлюють далеко не всі топ-менеджери.

Кар'єра

Про що може мріяти ейчар-директор в професійному плані? «Стеля» для нього - керівник корпоративного центру навчання. Хоча іноді трапляється так, що ейчар стає серйозним стратегічним партнером компанії і входить до складу її правління. Альтернативний варіант сходження по кар'єрних сходах - директор з персоналу, якому стає «тісно» у фірмі, і він займає позицію управлінського консультанта. Однак ця посада передбачає постійні роз'їзди, тому приваблює не всіх.

Одна з умов так званого вертикального розвитку - максимально широкий функціонал. В іншому випадку доведеться займати нішу «вічного рекрутера» або «вічного тренера».

Горизонтальне просування теж цілком прийнятно для багатьох ейчаров. Так, вони напрочуд просто справляються з кроссіндустріальнимі переходами і легко адаптуються в нових сферах. При цьому ключ до успіху криється не в конкретній вдало обраній галузі, а в особистісних якостях співробітника.

Функціонал

Ейчар - це хто? Говорячи про функції директора з персоналу, відзначимо, що це фахівець, самостійно оформляє всю необхідну документацію, проводить співбесіди з кандидатами на вакантну посаду і розраховує зарплату співробітників.

Ейчар - це людина, яка забезпечує безперебійну та якісну роботу за наступними напрямками:

• Підбір і найм співробітників. При цьому важливо враховувати той факт, що ейчар-менеджер - це обличчя фірми, і від нього багато в чому залежить, наскільки прихильно кандидат поставиться до надійде пропозиція про роботу.
• Кадрове діловодство. При оформленні співробітника видається відповідний наказ, проводиться запис у трудовій книжці, оформляється страховка і відкривається особиста справа. Для вже працюючих фахівців ейчар готує накази про зміну оплати праці та переміщенні, звільнення або скорочення, оформляє лікарняні, відстежує статистику по руху персоналу. Природно, для грамотного ведення справ необхідно досконально знати Трудовий кодекс.
• Мотивація співробітників і заробітна плата. Для реалізації цих завдань потрібно аналізувати ринок праці з точки зору матеріальної винагороди, ефективних бонусних схем і надаються соцпакетів.
• Навчання і розвиток персоналу. Ейчар - це професіонал, який точно знає, якими якостями повинні володіти співробітники, що ще потрібно розвивати і в якому напрямку. На підставі цього і проводиться робота з персоналом.
• Організаційний розвиток. Поки що цього напрямку приділяють увагу тільки в самих просунутих компаніях. Ейчар повинен займати активну позицію в питаннях про те, яка організаційна структура максимально відповідає компанії, в якому напрямку буде відбуватися її розвиток, які відділи і департаменти допоможуть оптимізувати трудову діяльність.
• Корпоративна культура. Це модний напрямок, в якому ейчар відповідає за організацію заходів, пов'язаних з доведенням цінностей фірми до кожного співробітника (тімбілдінг, турслет, конкурси фотознімків і т. П.).
• Контакт з профспілками. Це досить нова функція, впоратися з нею можуть поки не всі ейчари. Проте в даний час деякі профспілки значно зміцнили свої позиції, тому роботу з ними вже неможливо скинути з рахунків.

Положення в компанії

Директор з персоналу часто знаходиться в самому епіцентрі своєрідного протистояння. Так, по один бік барикад завжди знаходяться керівники, власники і акціонери, а по інший - рядові співробітники. Перші хочуть отримувати все більше і більше прибутку, а другі - збільшити власні доходи і підвищити кваліфікацію. Залежно від позиції керівництва ейчар може грати ту чи іншу роль. Розглянемо докладніше стали вже традиційними ситуації.

Ейчар як модний тренд

У певний момент директор вирішує, що працювати без спеціаліста з кадрів вже просто непристойно. Це не найкращий варіант появи в компанії, коли відділ ейчар - примха керівника, а не природна потреба організації. У підсумку менеджер по персоналу стає кимось типу «подай-принеси». Цей шлях - тупиковий.

Ейчар як необхідність

У цьому випадку даний фахівець з'являється в компанії на самому початку її заснування, оскільки керівники та акціонери усвідомлюють, що така людина внесе свою лепту в розвиток бізнесу.

Ейчар як неминучість

У такій ситуації фірма вже розрослася настільки, що звичайні кадровики просто не справляються з покладеними на них обов'язками. Керівництво змушене запросити ейчара, причому ставка, як правило, робиться на досвідченого високооплачуваного фахівця. Він з'являється в той період, коли конфліктів і проблем в компанії безліч. Є тут і плюс: при такому положенні справ у ейчара з'являється реальний шанс зробити кар'єрний злет, оскільки обсяг завдань дуже широкий.

Не менш інформативною є типологія менеджерів з персоналу залежно від виконуваних ними функцій. Уявімо чотири стандартні варіанти.

Кадрова концепція

У сучасних комерційних організаціях, крім інспектора з кадрів, функції ейчара покладаються на лінійних менеджерів. Згодом з'ясовується, що вони просто не встигають справлятися ще й з цією роботою. Подібне відбувається в тому випадку, коли компанія розростається мінімум до ста співробітників. Ось тоді і приходить усвідомлення того, що ейчар допоможе вирівняти ситуацію.

Супровідний концепція

У цьому випадку ейчар здійснює підтримку бізнесу. Він не розробляє стратегію, а займається лише підтримкою хорошого стану поточного персоналу. Такий розвиток подій спостерігається, як правило, в представництві зарубіжної компанії.

Стратегічна концепція

У такій ситуації менеджери з персоналу гордо величають себе бізнес-партнерами або стратегами, проте насправді вони тільки хотіли б грати таку роль. Навряд чи знайдеться хоч один генеральний директор, який «подарував» б подібну функцію ейчару.

В цілому, в подібній ситуації від менеджера з персоналу потрібно конкретика в діях, орієнтованість на результат, усвідомлення цінності кожного співробітника. Цей клас ейчаров - самий нечисленний і найбільш затребуваний.

«Зоряна» концепція

Мало хто реалізує цей напрям в чистому вигляді, хоча окремі його елементи можна зустріти у великих західних компаніях. Сенс концепції полягає в тому, щоб ейчари займалися тільки найперспективнішими і талановитими співробітниками і не витрачали сили на молодший персонал.

Ідеал існує?

Який він, найкращий ейчар? Портал Superjob.ru представив на суд фахівців результати опитування громадської думки. Так, 20% респондентів зазначили, що для них найважливіше якість менеджера з персоналу - доброзичливість. Комунікативні навички важливі для 15% росіян. Стільки ж людей впевнені в тому, що HR-менеджер повинен бути хорошим психологом.

Що стосується перших осіб компаній, то вони робили акцент на інтелект (15%). На другій сходинці - знання психології і доброзичливість (13%). Далі слід компетентність (11%) і здатність розгледіти відповідного кандидата серед безлічі претендентів (10%).

Сама ж ейчар-ліга представила наступні результати: комунікабельність (32%), доброзичливість (28%), стресостійкість та інтуїція (по 17%) цінуються менеджерами з персоналу найбільше.

Спираючись на отримані дані, було зроблено висновок про те, що висококласний ейчар - це фахівець, що вміє вирішувати конфлікти і розбирається в психології людей.

В даний час керівники готові платити хорошим ейчарам пристойну зарплату. Так, в великої російської компанії на три тисячі осіб директор з персоналу може отримувати до п'ятнадцяти тисяч доларів. Середня за розмірами фірма в тисячу співробітників готова платити ейчару вісім-десять тисяч. Розмір ставки для такого фахівця стартує з восьмисот доларів.

Висновок

Менеджер з персоналу - це не просто кадровик, він відповідає за підбір співробітників, визначення стратегії компанії, ведення діловодства. За все це несе відповідальність ейчар. Бренд, репутація компанії і її доходи в чому залежать від менеджера з персоналу. Це дуже важлива фігура. Таким чином, ейчар - це фахівець, який може суттєво підвищити результативність бізнесу, тому до його найму слід поставитися з усією відповідальністю.