Управління Кар'єрою. Як Підкорити Вершину Ділового Олімпу.
Про успішну кар'єру мріють багато. От тільки одного лише бажання зробити кар'єру буває недостатньо. Щоб стати успішним у якій-небудь сфері діяльності, потрібно прагнути до постійного професійного зростання. Саме з цієї причини ще на самому початку довгого і важкого шляху просування потрібно приділити величезну увагу такому важливому справі як планування кар'єри.
Спочатку потрібно чітко визначитися з тим, яка саме робота вам, як починаючому кар'єристові, може підійти найкращим чином. Тут, звичайно, важлива роль належить освіті, наявному досвіду роботи і, зрозуміло, особистим інтересам і пристрастям. А допомогти у визначенні покликані консультації фахівців і тести на придатність до тієї чи іншої професії - такі тести можна без зусиль знайти в друкованих виданнях, присвячених проблемам кар'єри, або на відповідних інтернет-ресурсах.
Одна з умов успішної побудови кар'єри - ви повинні прекрасно знати, чого ви в кінцевому рахунку хочете домогтися, виходячи з цього і проводиться планування кар'єри. Потрібно абсолютно точно уявляти собі всі етапи кар'єри, ставити перед собою абсолютно конкретні цілі і невпинно прагне до їх досягнення. При цьому не потрібно думати, що можливо виконати абсолютно все заплановане - все етапи і цілі можна коригувати, але прагнути до досягнення поставлених цілей потрібно.
Вважається, що існує кілька видів кар'єри. В основному прийнятий дещо спрощений підхід до цього цікавого питання, хоча вже мало хто вважає, що кар'єра - це просто переможне сходження працівника по адміністративній драбині. Різних тлумачень багато, але в основному виділяють два основних типи: кар'єра вертикальна і кар'єра горизонтальна.
Управління кар'єрою багато в чому залежить від обраного типу. Отже, горизонтальна кар'єра передбачає не просування вгору по службових сходах, а деякий пересування по горизонталі, тобто перехід на інші позиції, близькі або ідентичні за статусом, усередині однієї і тієї ж компанії, але, можливо, в різних її підрозділах або ж проектах.
Це твердження можна пояснити прикладом: менеджер відділу продажів переходить на таку ж посаду в рекламний відділ або керівник відділу зв'язків з громадськістю стає керівником відділу кадрів. Якщо сказати коротше, при горизонтальному типі кар'єри фахівець залишиться фахівцем, менеджер - менеджером, а керівник - керівником. Але в будь-якому випадку всі подібні міграції увазі вдосконалення працівника, зростання рівня його професійних знань і навиков.В даному випадку управління кар'єрою також передбачає постановку абсолютно чітких цілей і завдань.
Вертикальна кар'єра, на відміну від горизонтальної, означає, що співробітник компанії може займати вищу посаду в своєму підрозділі компанії або ж одним, підвищуючи при цьому свій професійний і компетентнісний рівень. Як варіант - перехід на роботу в іншу компанію на вищу посаду.
Вертикальна кар'єра має кінцеву точку, як правило, це пост генерального директора або президента компанії. Горизонтальна кар'єра, як можна припустити, будь-яких обмежень не має. Проте при цьому потрібно чітко уявляти собі, що в реальності не існує якогось виду кар'єри в чистому вигляді. Наприклад, цілком може так статися, що перш ніж обійняти посаду керівника відділу, працівник спробує свої сили у кількох посадах одного рівня, які тільки існують в цьому відділі.
Як яскраву ілюстрацію цього твердження можна назвати приклад знаменитого на весь світ археолога Генріха Шлімана, який розпочав своє самостійне життя в якості хлопчика на побігеньках. Потрапивши в торговельну фірму Шредера, Шліман досконало вивчив усі сорти головного товару фірми індиго, знав усі склади фірми - коротше, зумів стати незамінним і дуже компетентним працівником.
Невпинно вдосконалюючись по горизонталі і приносячи компанії величезні прибутки, Шліман просувався і службовими сходами, зрештою ставши повноправним компаньйоном Шредера.
У будь-якій серйозній компанії такої важливої справи як управління кар'єрою працівників приділяється найпильніша увага, оскільки саме таким чином можна підбирати кадри працівників на вакантні посади. Працівникам, котрі виявляють компетенцію і прагнення до кар'єрного росту, допомагають правильно спланувати свою кар'єру і вірно визначити всі етапи кар'єри.
Незважаючи на те, що кар'єра не завжди може піддаватися управлінню, оскільки часто в успіх або провал кар'єри може певну роль зіграти просто випадок. І все ж у розвитку та вдосконаленні працівників будь-якої фірми велетенську роль має саме управління кар'єрою.