Стратегічне управління як фундамент конкурентоспроможності підприємства
Управління, чого б воно не стосувалося, це процес, який необхідний для досягнення поставлених цілей. 
Зазвичай воно включає в себе кілька етапів: постановку цілей і планування роботи, її організацію, визначення і створення мотивації, контроль. Стратегічне управління - процес, який спирається на людський фактор як на фундамент для підприємства чи організації. Воно орієнтоване насамперед на запити ринку (або іншими словами споживачів) і дозволяє гнучко і швидко вносити зміни, необхідні для роботи у відповідності з попитом. Саме стратегічне управління дозволяє підприємству нормально функціонувати в постійно мінливих умовах, бути конкурентоспроможним і приносити стабільний прибуток. На відміну від оперативного, цей вид управління дозволяє не тільки спланувати роботу організації на довгий термін, але і зробити її максимально успішною.
Стратегічне управління організацією. Предмети і зміст
Для того щоб підприємство було конкурентоспроможним і прибутковим в постійно змінних умовах, необхідно враховувати зовнішні впливи. Це можливо тільки в тому випадку, якщо стратегічне управління об'єднує всі трудові, організаційні та підприємницькі стратегії в єдине ціле. Саме об'єднання лінії поведінки у всіх цих сферах дозволяє своєчасно і оптимально реагувати на зовнішні фактори і передбачати їх вплив на виробництво. Виходячи з цього можна зрозуміти, чим саме стратегічне управління відрізняється від усіх інших, що є його головним предметом. Це:
- проблеми, які залежать від зовнішніх, неконтрольованих факторів;
- проблеми, безпосередньо пов'язані з кінцевими (або генеральними) цілями організації;
- проблеми та рішення, що дозволяють реконструювати структуру організації відповідно до змінами, що відбуваються.
Власне, стратегічним управління можна назвати тоді, коли воно чітко відповідає всього на три основоположних питання:
- Яке становище підприємства зараз?
- Яким воно має бути через вказаний термін (1 місяць, 1 рік і т. Д.)?
- Що потрібно зробити, щоб в зазначений час досягти зазначеного положення?
Стратегічне управління підприємством. Функції і завдання
Для збереження конкурентоспроможності та прибутковості підприємства в будь-який момент часу необхідно, щоб планування було довгостроковим і виконувало наступні функції:
- чітко планував не тільки кінцеві результати, а й використання тих чи інших стратегій;
- правильно організовувало всю діяльність, спрямовану на виконання планів-
- координувало дії всіх співробітників і підрозділів, спрямовані на виконання поставлених стратегічних завдань;
- правильно мотивувало діяльність співробітників;
- використовувало актуальні методи контролю.
Фахівці так сформулювали завдання, які має вирішувати стратегічне управління:
- головна: виживання в будь-яких умовах в довгостроковій перспективі;
- своєчасна адаптація до постійно мінливих зовнішніх условіям;
- пошук нових можливостей, що сприяють конкурентоспособності;
- гнучкість і готовність до будь ізмененіям;
- орієнтація на людський фактор - фундамент всього задуманого.