Спільний проект організації будівництва
Зведення всякого об'єкта, незалежно від його характеристик, ведеться за конкретними правилами і стандартами. Перш ніж приступити безпосередньо до справи, розробляється проект організації будівництва. Цей самостійний документ не можна плутати з комплектом робочої документації. На базі даної розробки визначається чергу робіт. Наприклад, якщо будівництво заводу намічено на ділянці, що перебуває на великій відстані від міста і комунікацій, то в першу чергу необхідно прокласти туди дорогу, змонтувати лінію електропередач і обгородити відведену територію.
За чинним в Російській Федерації нормативам проект організації будівництва вважається обов'язковою інструкцією для всіх компаній і організацій, які беруть участь у роботах. У їх числі, звичайно, замовник, підрядні організації та ті структури, які проводять фінансування та матеріально-технічне постачання будівництва. Тільки після його отримання та узгодження з усіма згаданими організаціями, кожен з них отримує можливість починати роботи на своїй ділянці. Найчастіше розробка проекту організації будівництва виконується генеральним підрядником. При необхідності він може доручити її спеціалізованої проектної організації.
На підставі цього документа розробляється проект виконання робіт в будівництві кожного окремого цеху. Якщо загальним документом запропонована послідовність зведення об'єктів на всій будмайданчику, то план виробництва робіт створюється для кожного конкретного будови. Наприклад, у структурі споруджуваного підприємства є котельня, очисні споруди та азотно-киснева станція. В якій послідовності вони будуть зводитися визначено загальним планом будівництва. А ось в які терміни і з використанням яких технологій буде будуватися кожен з них, сказано вже в проекті виконання робіт.
Проект організації будівництва включає в себе два головних розділи: 1-й - це будівельний генеральний план-2-й - календарний план виконання робіт. На підставі стройгенплана вся площадка розбивається на конкретні ділянки. Оскільки будівництво завжди пов'язана з великим обсягом матеріалів, механізмів і конструкцій, їх потрібно десь розмістити. Місце для тимчасового зберігання металоконструкцій не можна організовувати там, де через тиждень почнуться роботи. Тільки з цього простого прикладу можна зробити висновок, що якісно виконаний документ забезпечує ритмічну роботу на всій будівництві.
Якщо не вирішити поставлене завдання, то календарний план буде коригуватися і постійно порушуватися. А адже на основі календарного плану ведеться розподіл ресурсів і механізмів між об'єктами, що будуються. З усього сказаного очевидно, що для ритмічної і планомірної роботи на майданчику необхідно, щоб проект організації будівництва розроблявся з урахуванням усіх технологічних і організаційних особливостей. Виконати його здатні фахівці, що володіють необхідним досвідом роботи саме в будівельному бізнесі.