Суб'єкт і об'єкт управління - умови взаємодії

Система - це зв'язки і відносини, що утворюють певну єдність елементів між собою. На підставі її законів формуються принципи менеджменту. Існує більше 200 визначень для цього терміна, але кожне з них несе в собі єдине значення - це управління. Його спрощено можна представити у вигляді контуру, який містить дві підсистеми. Одна з них є суб'єктом, друга - об'єктом.

Об'єкт управління в менеджменті - це підсистема, яка отримує управлінські команди від суб'єкта і функціонуюча відповідно до них. Між керівниками і керованими обов'язковою умовою є взаємодія. Полягає воно в ряді чинників.

Зв'язок

Будь-яка організація має свою систему комунікацій, яка забезпечує обмін інформацією. Суб'єктом збираються, сприймаються і аналізуються відомості про діяльність об'єкта управління та її результати. Після цього виносяться рішення, їх перетворять в сигнали, які визначають подальше функціонування керованої підсистеми.

Передача інформації від об'єкта до суб'єкта - зв'язок зворотна. Виражається вона в звітах, повідомленнях і т. д. Процес передачі відомостей від керуючої підсистеми до керованої називають прямим зв'язком. Виражається вона в наказах, розпорядженнях, вказівках, командах. Інформація по обом видам зв'язку повинна бути повною і достовірною. Тільки тоді управління не втрачає своєї ефективності.

Мотиви і стимули

Важливими чинниками взаємодії підсистем є важелі управління. Під ними часто розглядаються мотивація і стимулювання. Не варто плутати між собою ці два методи. Об'єкт управління усвідомлено вибирає той чи інший вид діяльності і повністю задовольняє їм свої основні потреби - це мотивація. Спрямована вона на процес зміни існуючого становища. Якщо у міру задоволення потреб об'єкта управління мотивація не слабшає, то її можна вважати дієвою.

Закріплює існуючий стан стимулювання. Воно несе в собі моральну, соціальну та економічну функцію. При цьому може бути позитивним і негативним. Об'єкт управління позиціонує стимул як можливість отримання додаткових благ або як їх втрату.

Механізми мотивування і стимулювання необхідно формувати на ситуаційної основі. Для цього у світовій практиці управління існує великий арсенал різних засобів.

Суб'єкт - він же об'єкт управління

Об'єкт управління часто є одночасно і суб'єктом. Розглянемо таке перетворення на прикладі організації. Директор, головний інженер, начальники цехів - це керуюча підсистема. Фахівці, робітники - керована. Але в теж час, об'єкт управління - це і директор, і головний інженер, так по відношенню до них суб'єктом виступають органи законодавчої та судової влади.

Для торговельних підприємств керуючої підсистемою є завідувач магазином, керованої - відділи, секції. Їх керівники - це суб'єкти для продавців, консультантів, касирів.