Виробничий план, або Вектор успіху будь-якого підприємства
Сенс діяльності будь-якого виробничого підприємства - з мінімальними витратами створити цінний для споживача товар, який би користувався успіхом на ринку. Реалізувати цю мету неможливо без прогнозування і планування майбутнього.
Невипадково в бізнес-плані передбачено особливий розділ, де докладно описуються майбутні технологічні та інноваційні процеси, прийнята на підприємстві традиція контролю якості, потенційні можливості і реальна завантаженість обладнання, відповідність екологічним стандартам. Розділ цей називається "Виробничий план". Саме від його змістовності та обґрунтованості залежить досягнення всіх інших цілей, в тому числі фінансових.
Що ж таке виробничий план? Як він складається? Насамперед, це документ для інвесторів, який повинен переконати їх у тому, що бізнес-ідея здійсненна і комерційно приваблива. Домогтися переконливості без економічних розрахунків і математичних викладок неможливо, тому в технологічному розділі завжди присутня велика кількість формул. Повинна бути розрахована сукупна потужність і плановий обсяг випуску, продуктивність обладнання, точка беззбитковості, індекс ефективності праці та інші показники. Бізнес-план з виробництва повинен мати правильне поєднання загальних формулювань і конкретної інформації, а також високу читабельність і переконливість. Важливо, щоб інвестор, навіть не маючи глибоких технологічних знань, міг зрозуміти, варто підтримувати проект чи ні. Для більшої наочності будуються діаграми і графіки, що відображають динаміку показників по місяцях. У наступних далі економічному та фінансовому розділах ці дані будуть застосовані в розрахунку найважливіших індикаторів - прибутку, рентабельності, періоду окупності, чистого доходу.
По суті справи, виробничий план - основа всіх інших розділів. Міститься в ньому інформація, її логічне відповідність економічним викладкам і розрахунками відіграє визначальну роль в ухваленні рішення про фінансуванні проекту. Добре, якщо інвестор знайде у документі відповіді на питання про те, якою буде динаміка виробництва, чи буде потрібно відкриття нових заводів, розширення парку устаткування, чи є умови для нормальних поставок сировини і збуту готових продуктів, чи буде застосовуватися утилізація відходів. Якщо виробничий план розробляється не для інвесторів, а для внутрішнього користування, то застосовується інший підхід до його складання. 
Головною метою тут стає правильний розподіл навантаження по окремих цехах і підрозділах, адекватна завантаження устаткування, забезпечення його злагодженої роботи, випуск достатньої кількості кожного продукту з асортименту без шлюбу, з мінімальними витратами.
Коли на підприємстві складається внутрішній план виробничого контролю, то обов'язково враховуються результати маркетингових досліджень, стан устаткування, забезпеченість кадрами, доступні резерви. Чим більше факторів буде враховано в процесі складання програми, тим імовірніше випуск якісної, відповідної очікуванням клієнтів продукції та комерційний успіх.