Набір персоналу: важливий процес
Кожне відкривається підприємство відчуває потребу в якісних трудових ресурсах. Набір персоналу забирає досить багато часу і сил, адже від рівня кваліфікації співробітників, їх особистісних якостей залежить успішність і прибутковість бізнесу. Саме тому даній області варто приділити особливу увагу.
Однак молоді підприємці досить смутно уявляють, як повинен здійснюватися набір персоналу, які критерії слід встановлювати для потенційних кандидатів на ту чи іншу посаду. Звичайно, якщо в розпорядженні фірми є вільні фінансові ресурси, то можна скористатися послугами особливих компаній, що спеціалізуються на відборі та надання відповідних працівників. Але, як правило, нове підприємство вимагає об'ємних капіталовкладень, тому послуги таких фірм виявляються юридичній особі не під силу.
Насправді підбір персоналу в організацію можна проводити власними силами, доведеться приділити цій темі трохи більше уваги, і тоді все вийде. Отже, в першу чергу слід скласти повний список вакансій, тобто, перелік посад, які підприємець може запропонувати претендентам. Потім по кожній конкретній посаді необхідно встановити вимоги, пропоновані співробітнику. Вони повинні включати опис його основних обов'язків і наявність конкретних навичок і знань. Якщо Ви вирішили провести прямий пошук персоналу, то наступним етапом буде розміщення вакансій в спеціалізованих виданнях (газетах, журналах). Але найбільш ефективним в сучасному світі вважається пошук і пропозиція вакансій на просторах інтернету. В даний час існує безліч популярних сайтів, головним профілем яких вважається посередництво між роботодавцями та претендентами.
Реакція на оголошення не змусить себе чекати, особливо коли надаються умови вигідні обом сторонам. Набір персоналу не може реалізуватися без особистої зустрічі з майбутнім працівником. Саме для цього проводиться так зване співбесіду. При особистому контакті роботодавець може не тільки порівняти всіх претендентів на посаду, а й оцінити характер людини, її комунікабельність, здатність швидко приймати рішення, виходити зі складних ситуацій і знаходити спільну мову з людьми. Адже головним завданням для будь-якого керівника є створення згуртованої команди, яка буде ефективно працювати і забезпечить фірмі стабільний прибуток.
Набір персоналу полягає у виборі кращих з кращих. Під час співбесіди підприємцю слід створити невимушену добру атмосферу. Тоді людина швидше розкриється, буде відверто відповідати на поставлені питання. Відповідно, чим більше роботодавець розташує до себе претендента, тим більше він про нього зрозуміє, як про особистість. У той же час не слід занадто багато говорити, завдання керівника не висувати вимоги, а почути і зрозуміти працівника. Всі Ваше увага має бути зосереджена на співрозмовникові.
Вищевказані рекомендації досить прості, але ефективні. А домогтися успіху можна тільки при повній віддачі власної справи.