Що таке стратегія?

Що таке стратегія? Дане слово завжди трохи насторожує через передбачуваної масштабності цього поняття. Під стратегією, зокрема, мається на увазі політика підприємства. Якщо дивитися на це поняття буквально, то це саме те, що керівники компанії мають намір зробити в майбутньому.

Для більш повного розуміння того, що таке стратегія, необхідно розглянути цей термін в декількох аспектах.

По-перше, стратегія - це напрям діяльності підприємства з прийняттям довгострокових рішень. В першу чергу повинна бути визначена стратегія компанії з позиції прийняття рішень, якими ненавмисно або навмисно встановлюються довгострокові напрямки його господарської діяльності. У даному випадку під компанією можуть матися на увазі підприємства або організації, їх підрозділи або філії. Однак під якою б назвою не існувало бізнес-одиниця, стратегія розвитку має включати рішення, що визначають її майбутню організаційну структуру і передбачувану діяльність.

Фахівцями відмічено дві основні переваги при такому визначенні стратегії. Перше з них полягає в тому, що мова йде про самих рішеннях і процесах їх прийняття, а не про планування. Адже, незалежно від наявності плану, рішення будуть прийматися завжди. Друга перевага розкривається в пріоритетах діяльності компанії. Не всім задумам судилося здійснитися, тому саме стратегія дозволяє подолати конфлікт інтересів і побороти їх непередбачувані наслідки.

Згідно з першим визначенням стратегії, прийняття рішення стати лідером в організації не рахується стратегічним. Таке рішення, швидше за все, може бути віднесено до стратегічному плану.

Підсумовуючи сказане, стратегія - це заходи, здатні приводити до конкретних результатів, які можуть бути як позитивними, так і негативними.

Таким чином, у першому визначенні пояснюється, що таке стратегія. Проте яким чином розробляється стратегія, щоб шанси для отримання необхідного результату були високими?

На дане питання дає відповідь друге визначення, що показує, що видатна стратегія - це знана стратегія. Вона принесе надприбуток тільки в тому випадку, якщо прийняті рішення будуть дещо відрізнятися від рішень конкурентів. При цьому відрізнятися - не завжди означає бути краще.

Бізнес-модель компанії може бути пристосована до ринку тільки тоді, коли вона є конкурентоспроможною. Отже, в чому ж може полягати особлива привабливість тієї чи іншої моделі для споживача? Це може бути як кращий продукт, так і більш низькі ціни або краще обслуговування. Саме по собі поняття «кращий» завжди означає «не такий, як у інших».

Для збереження переваги протягом тривалого часу воно не повинно бути легким в повторенні. Його імітація повинна зажадати від конкурентів значних капіталовкладень. І до того часу, коли вони зможуть наздогнати лідера, той уже зробить крок вперед і знову запропонує щось краще.

Найбільш поширені відповіді на питання: «Що таке стратегія?» Можна знайти в спеціалізованій літературі, яка містить базисні, або еталонні, широко освітлені і вивірені практикою методики розвитку бізнесу. Вони відображають різні підходи до розширення діяльності фірми, пов'язані зі змінами кожного з наступних елементів: ринку, продукту, галузі і технології. Кожен з перерахованих елементів може знаходитися в існуючому або новому стані.

У наш час фахівцями з розробки стратегії цінуються дві основні властивості конкурентної переваги. При цьому для того, щоб трохи відрізнятися, необхідно і діяти по-іншому, ніж конкуренти. А, отже, потрібно вміти приймати сміливі рішення, кидаючи виклик традиційному мисленню.