Структури управління
Діяльність будь-якого суб'єкта господарювання неможлива без наявності певної структури управління. Існує велика різноманітність форм побудови схеми керівництва на підприємстві. Це пов'язано з відмінностями сфер діяльності суб'єктів господарювання, обсягами продукції, що випускається і територіальним розташуванням. Залежно від характеру встановлених внутрішніх зв'язків, виділяють дві форми структури управління.
Перший тип організації керівного сектора, іменований ієрархічним, заснований на принципах підпорядкованості різних ступенів, які здійснюють адміністративні функції. Кожному сектору такої структури управління відповідають певні рівні посадових обов'язків і свої специфічні особливості. Ієрархічний тип може бути представлений однією з трьох форм організації. До них відносять:
1. Лінійну структуру управління. При такій формі організації кожен із керівників контролює роботу підпорядкованого йому підрозділу самостійно. Ця схема є досить простий і досить ефективною в тому випадку, коли перелік вирішуваних завдань обмежений.
2. Функціональну структуру. Вона є певним видом підпорядкованості, коли підрозділи нижчого рівня управляються технічними, плановими, фінансовими та іншими секторами. Адміністративні вказівки при такій формі найбільш кваліфіковані. Функціональна структура організації має свої недоліки. Самим основним з них є неузгодженість одержуваних завдань. Крім того, підрозділи, перед якими ставляться певні питання, не завжди можуть визначити їх черговість. В даний час дана схема застосовується вкрай рідко.
3. Змішану структуру управління. У ній поєднуються елементи як лінійної, так і функціональної схеми. При такій формі управління керівники контролюють і стверджують ті рішення, які з'явилися результатом роботи підпорядкованих їм підрозділів. Однак якщо перелік питань досить великий, то ця схема на підприємстві не застосовується. Велика різноманітність виконуваних завдань робить роботу керівника досить складною. Щоб уникнути цього дану схему спрощують. При цьому підрозділи функціонального типу керують стоять нижче по підпорядкованості підрозділами з питань, що входять в їх компетенцію.
Які структури управління будуть найбільш ефективні на певних підприємствах, визначається з урахуванням масштабу і характеру виробництва, а також типу суб'єкта господарювання. Найбільш зручною схемою керівництва в невеликій організації є безцеховая. При такій формі кожен сектор виробничого процесу знаходиться в підпорядкуванні майстра. Ним керує безпосередньо директор. На більш великому підприємстві вводиться посада старшого майстра, який відповідає за роботу декількох ділянок.
Якщо підприємство має великі масштаби, то найбільш зручною формою структури управління є цехова. При цьому начальник цього основного виробничого ланки безпосередньо керує майстрами, підкоряючись директору.
Існує і корпусні схема структури управління. Її використовують у своїй роботі особливо великі підприємства. При ній суб'єкт господарювання розбивається на корпуса. Ті, в свою чергу, дробляться на цехи і ділянки в них. Можуть мати підприємства і змішані схеми управлінських структур.
Другий тип керівництва організації є найбільш сучасним. Органічна, або адхократіческая схема управління має здатність легкого пристосування до мінливих умов у зв'язку із зміною зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності організації. Так, наприклад, організаційна структура магазину в умовах сучасного ринку повинна чітко визначити завдання, вирішення яких знаходиться у веденні конкретного співробітника, враховуючи при цьому мета діяльності фірми. Схема управління торгових компаній повинна реагувати на всі зміни умов ринку.