Оперативне управління
Управління підприємством - це багатоступінчастий процес, що складається з безлічі підсистем. Важливим напрямком є оперативне управління. Адже в результаті можливо виділити певну інформацію, необхідну для вирішення завдань, пов'язаних з подальшим плануванням всього виробничого процесу.
Оперативне управління в обов'язковому порядку складається з певного набору робіт:
- Організація розробки календарних планів та їх впровадження.
- Написання змінно-добових виробничих завдань на рівні кожного сегмента виробництва.
- Роботи з організації забезпечення всіх робочих місць необхідним інструментарієм.
- Облік і контроль процесів на виробництві.
- Регулювання процесів.
Оперативне управління виробництвом передбачає безперервний, тобто щоденний контроль за ходом виробництва. При цьому виявляється цілеспрямований вплив на колективи ділянок і цілих цехів, що забезпечує безумовне виконання програм виробництва, які вже пройшли процедуру обов'язкового затвердження. Досягти цього можна за допомогою виконання певних умов:
- роботи повинні бути строго розподілені на короткі проміжки часу, ця вимога стосується цехів, виробничих дільниць, а також окремих робочих місць;
- інформація про виробничий процес має постійно збиратися і оброблятися у відповідності з чітко прописаними вимогами;
- кошти обчислювальної техніки повинні використовуватися комплексно для підготовки варіантів прийняття управлінських рішень;
- в обов'язковому порядку повинен проводитися повсякденний аналіз виробничої ситуації, якої повинен володіти весь управлінський персонал в кожній ланці виробництва;
- повинні своєчасно прийматися рішення про організацію робіт із запобігання порушень у виробничому процесі або для швидкого його відновлення, якщо є відхилення від запланованих завдань.
Ефективне оперативне управління можливо тільки в тому випадку, якщо ви чітко розумієте суть виробничих процесів. Тут варто сказати, що вони можуть бути основними, обслуговуючими і допоміжними. А основні можуть бути підпільними, що перетворюють і заключними. Завдяки використанню сформульованих принципів раціоналізації фахівці можуть організувати цілком ефективне виробництво споживчих товарів.
Щоб забезпечити максимально високу якість процесу, спочатку в системі варто проаналізувати: конкурентну силу на вході-обгрунтовані параметри виходу і те, наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспособності- наскільки впливають на процес параметри зовнішнього середовища, а також регіональна інфраструктура.
Оперативне управління дозволяє визначити, як застосувати наявні виробничі ресурси для задоволення попиту споживачів.
В рамках впровадження підсистем оперативного управління прийнято виробляти автоматизацію наступних функцій:
- планування мощностей;
- розрахунок графіка за числами місяців;
- пуск виробництва по планом;
- контроль забезпечення запуска;
- планування робіт та їх очередності;
- облік вироблених робіт;
- диспетчирование (регулювання) всього виробництва.
Таким чином, оперативне управління орієнтоване на формування і видачу планів, координацію діяльності, а також відповідає за те, щоб цеху були забезпечені всім необхідним в процесі виробництва. Так як кожне підприємство є унікальним, з урахуванням цього і використовується певна філософія управління виробництвом. При цьому дуже важливі управлінські навички персоналу.